Nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng và không thể thiếu trong mọi tổ chức. Vai trò của nhân sự trong việc đảm bảo sự cạnh tranh và thành công của doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, để xác định và đào tạo nhân sự hiệu quả, một lộ trình phát triển nhân sự – Career Path rõ ràng và mang tính chiến lược là cần thiết. Hãy cùng DigiBird tìm hiểu về cách xây dựng một lộ trình phát triển nhân sự thành công.
Lộ trình phát triển – Career Path là gì?
1. Lộ trình phát triển là gì?
Career Path hay còn gọi là Lộ trình phát triển là một kế hoạch chi tiết về các bước thăng tiến nghề nghiệp của một nhân viên trong một tổ chức. Lộ trình phát triển sẽ hướng đến các mục tiêu nghề nghiệp, các kỹ năng cần thiết. Các vai trò và trách nhiệm, các tiêu chí đánh giá, và các cơ hội học tập và phát triển.
Lộ trình phát triển thường bao gồm những công việc từ cơ bản đến cao cấp, các nhiệm vụ, kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết. Để tiến lên từng cấp độ, và cách thức để định hình và đạt được mục tiêu nghề nghiệp.
Career Path có thể được thiết kế và quản lý bởi công ty hoặc tổ chức. Nhằm tạo ra những cơ hội phát triển cho nhân viên của họ và đồng thời tăng cường cam kết và sự chỉ đạo trong tương lai.
Ngoài ra, lộ trình phát triển cũng có thể được xây dựng bởi từng cá nhân. Giúp họ định hình và chủ động trong việc phát triển sự nghiệp của mình.
2. Phân loại lộ trình phát triển
Lộ trình phát triển có thể được xây dựng theo hai hướng chính: theo chiều dọc và theo chiều ngang.
- Theo chiều dọc. Lộ trình phát triển cho thấy các cấp bậc thăng tiến của một nhân viên. Từ vị trí hiện tại đến vị trí mong muốn trong cùng một lĩnh vực hoặc chức năng. Ví dụ: một nhân viên kinh doanh có thể có lộ trình phát triển từ nhân viên kinh doanh, trưởng nhóm kinh doanh. Sau đó là quản lý kinh doanh, giám đốc kinh doanh, đến giám đốc điều hành.
- Theo chiều ngang. Lộ trình phát triển cho thấy các lựa chọn nghề nghiệp khác nhau của một nhân viên trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Ví dụ: một nhân viên kinh doanh có thể có lộ trình phát triển sang các vị trí khác. Như nhân viên marketing, hay nhân viên tư vấn, nhân viên dịch vụ khách hàng.
Tầm quan trọng của phát triển lộ trình cho nhân sự
1. Đối với nhân viên
Career Path là một công cụ quan trọng đối với mỗi nhân sự vì nó mang lại nhiều lợi ích sau:
- Xác định được mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng. Và hướng đi phù hợp với sở thích, khả năng, và mong muốn của bản thân.
- Biết được các kỹ năng cần phải học hỏi và cải thiện để đạt được mục tiêu nghề nghiệp.
- Được sự hỗ trợ và tư vấn từ người quản lý hoặc người cố vấn nghề nghiệp.
- Tăng cường sự tự tin và cam kết với công việc.
- Được sự công nhận và thưởng thức từ tổ chức khi đạt được các thành tích nghề nghiệp.
2. Đối với doanh nghiệp
Ngoài ra, khi có Lộ trình phát triển rõ ràng cũng giúp ích khá nhiều cho doanh nghiệp như:
- Tạo ra một nguồn nhân lực chất lượng cao và đa dạng.
- Tăng khả năng giữ chân và gắn bó với tổ chức của nhân viên.
- Giảm thiểu tỷ lệ thoát việc và chi phí tuyển dụng của tổ chức.
- Tăng cường hiệu quả và hiệu suất làm việc của tổ chức.
- Giúp cho doanh nghiệp trở nên hấp dẫn trong mắt ứng viên
Vì vậy, việc xây dựng và quản lý Career Path là một hoạt động quan trọng và cần thiết đối với mỗi nhân sự và tổ chức.
Xem thêm: 7 yếu tố cơ bản trong quản lý nhân sự thời đại 4.0
Xây dựng lộ trình phát triển với LMS Bird
LMSBird là một nền tảng quản lý học tập trực tuyến. Giúp các tổ chức và cá nhân tạo, quản lý. Và phân phối các khóa học trực tuyến cho nhân viên cũng như là người học. Xây dựng Career Path cho nhân sự đối với mỗi chức vụ cần đòi hỏi những tiêu chuẩn. Về kỹ năng, khóa học, KPIs, kinh nghiệm và năng lực chuyên biệt có nhiều tính năng tiện ích và hiện đại như sau:
Kỹ năng
Muốn đảm nhiệm các chức vụ cao hơn, mỗi nhân viên cần phải cần trang bị các kỹ năng phù hợp. Để có thể đủ khả năng tiếp nhận công việc và cải thiện hơn các kỹ năng hiện có.
Khóa học
Khi xác định các kỹ năng cần thiết, nhân viên cần phải tham gia các khóa học rèn luyện có trên LMSBird được doanh nghiệp thiết lập sẵn. Sau mỗi khóa học, mỗi nhân viên sẽ được cải thiện điểm các kỹ năng của mình.
KPIs & Năng lực
Với chỉ số này sẽ do người quản lý đánh giá dựa trên thang đánh giá riêng. Từ đó có thể xếp loại nhân viên viên có đủ điều kiện về năng lực đáp ứng để đảm nhận nhiệm vụ mới không.
Kinh nghiệm
Tại đây kinh nghiệm sẽ được dựa trên số năm làm việc của mỗi nhân viên, độ gắn bó với doanh nghiệp.
Tỷ trọng đánh giá
Từ các yếu tố trên như: Kỹ năng, khóa học, KPIs, Khả năng và kinh nghiệm của mỗi nhân viên. LMSBird có thể tổng hợp lại, đánh giá kết quả của từng người. Đưa ra nhận xét để nhân viên có thể thấy được năng lực và con đường phát triển của bản thân hiện tại một cách trực quan.
Xây dựng lộ trình phát triển cho người học của LMS Bird giúp cho nhân viên có được một kế hoạch học tập rõ ràng và hiệu quả. Xác định được mục tiêu học tập, biết được các kỹ năng cần phải học và cải thiện, có được sự hỗ trợ và tư vấn từ người hướng dẫn. LMSBird sẽ là lựa chọn hợp lý giúp nâng cao sự hài lòng và gắn bó với việc dạy. Giảm thiểu tỷ lệ bỏ cuộc và chi phí đào tạo của tổ chức.
Kết luận
Lộ trình này giúp nhân sự có thể nắm được những kỹ năng cần thiết. Để đáp ứng được yêu cầu công việc và phát triển sự nghiệp. Bên cạnh việc phát triển kỹ năng chuyên môn, những doanh nghiệp cũng nên tạo điều kiện để nhân sự phát triển các kỹ năng mềm quan trọng khác. Điều này xây dựng một môi trường làm việc tích cực và đáng trải nghiệm.
Với việc định hướng rõ ràng và giáo dục theo hướng phát triển. LMSBird có thể tự tin xây dựng một đội ngũ nhân sự tài năng và có năng lực để đối mặt với những thách thức trong tương lai.
Hãy trao DigiBird một viên gạch, DigiBird sẽ đem lại một nền móng vững chắc cho doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn quan tâm đến phần mềm LMS Bird hoặc muốn biết thêm thông tin về các giải pháp chuyển đổi số của Digibird. Bạn có thể Liên hệ DigiBird để được tư vấn kỹ hơn và trải nghiệm thực tế nha.
Xem thêm: 5 lý do tại sao doanh nghiệp cần triển khai E-learning
