Bạn có muốn thành công trong kinh doanh với một ý tưởng sáng tạo và tiềm năng? Muốn giảm thiểu rủi ro và chi phí khi khởi nghiệp? Vậy thì DigiBird nghĩ bạn nên áp dụng mô hình khởi nghiệp tinh gọn.
1. Khởi nghiệp tinh gọn là gì?
Khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup)? Đó là một phương pháp giúp các công ty khởi nghiệp nhanh chóng đưa sản phẩm hoặc dịch vụ của mình đến tay người dùng. Cải thiện liên tục chất lượng dựa trên phản hồi của khách hàng. Khởi nghiệp tinh gọn được cho là một trong những xu hướng mới nhất trong lĩnh vực kinh doanh khởi nghiệp.
Xem thêm: Mô hình Lean: Vì sao doanh nghiệp sản xuất nên áp dụng?
Khởi nghiệp là gì? Khởi nghiệp là những doanh nghiệp mới thành lập, có ý tưởng sáng tạo và tiềm năng phát triển cao. Tuy nhiên, không phải tất cả các ý tưởng đều thành công. Theo thống kê, 80% khởi nghiệp thường thất bại trong năm đầu tiên. Bởi vì những doanh nghiệp này quá tin vào cá nhân, chứ không phải vào thực tế của thị trường. Họ cho rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của họ sẽ giải quyết được vấn đề của khách hàng. Thậm chí có thể thay đổi xã hội.
Lợi ích của khởi nghiệp tinh gọn
Để giảm thiểu rủi ro và tăng cơ hội thành công. Các nhà sáng lập cần áp dụng một phương pháp khoa học và linh hoạt hơn. Mục tiêu của khởi nghiệp tinh gọn là tạo ra một sản phẩm tối thiểu có thể (MVP). Sau đó kiểm tra nó trên thị trường để thu thập dữ liệu và phản hồi từ khách hàng. Dựa trên những thông tin này, các nhà sáng lập có thể điều chỉnh chiến lược, cải tiến sản phẩm hoặc thay đổi hướng đi.
Khởi nghiệp tinh gọn có nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp mới. Nó giúp tiết kiệm thời gian và chi phí. Tăng hiệu quả và chất lượng, và khuyến khích sự sáng tạo và thử nghiệm. Nếu bạn muốn biết thêm về các mô hình kinh doanh khởi nghiệp và cách áp dụng khởi nghiệp tinh gọn trong thực tế. Bạn có thể tham khảo và đọc sách khởi nghiệp tinh gọn của Eric Ries, người được coi là cha đẻ của phương pháp này.
Xem thêm: [Webinar] Zalo Mini App- Mạo hiểm hay cơ hội cho Startup
2. 05 nguyên lý về khởi nghiệp tinh gọn
Tạo ra sản phẩm khả dụng tối thiểu (Minimum Viable Product)
Là phiên bản đơn giản nhất của sản phẩm. Chỉ có những tính năng cơ bản nhất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bạn không cần phải hoàn thiện sản phẩm từ đầu, mà chỉ cần làm ra một sản phẩm demo để kiểm tra ý tưởng và thị trường.
Để có thể thu thập phản hồi từ người dùng và cải thiện sản phẩm theo ý kiến của họ. MVP giúp bạn tiết kiệm thời gian và chi phí. Tránh lãng phí nguồn lực vào những sản phẩm không được chào đón trên thị trường.
Xây dựng – Đo lường – Học hỏi (The Feedback Loop)
Quá trình lặp đi lặp lại để cải thiện sản phẩm dựa trên phản hồi của khách hàng. Bạn cần xây dựng sản phẩm, đo lường kết quả và học hỏi từ những thử nghiệm. Từ đó để biết được sản phẩm có được chấp nhận hay không, có cần thay đổi hay không.
Để nhận ra những điểm mạnh và yếu, cũng như những cơ hội và thách thức. Tìm ra những điểm khác biệt và lợi thế cạnh tranh. Quá trình này giúp bạn điều chỉnh và hoàn thiện sản phẩm cho đến khi tìm ra phiên bản tốt nhất.
Trọng tâm và bảo tồn (Pivot or Perserver)
Đây là quyết định quan trọng khi bạn phải chọn giữa việc tiếp tục theo đuổi ý tưởng ban đầu hay thay đổi hướng đi (pivot) khi nhận ra rằng sản phẩm không phù hợp với thị trường.
Tuỳ theo sự thích ứng của khách hàng và thị trường. Bạn cần có sự linh hoạt và sáng tạo để đưa ra quyết định đúng đắn cho sản phẩm của mình.
Đo dung lượng thị trường (Market Size Measurement)
Ước tính số lượng khách hàng tiềm năng và doanh thu có thể đạt được của sản phẩm. Bạn cần có những phương pháp và công cụ để thu thập dữ liệu về thị trường, phân tích xu hướng và nhu cầu của khách hàng để xác định được tiềm năng của sản phẩm.
Đối thủ: Đối thủ xuất hiện là tín hiệu tốt (Competitors are a good sign)
Đây là một nguyên lý khá ngược đời nhưng lại rất đúng. Khi có đối thủ cạnh tranh, nghĩa là sản phẩm có giá trị và thị trường có nhu cầu. Bạn không nên sợ hãi mà hãy coi đối thủ là nguồn cảm hứng để hoàn thiện sản phẩm và tìm ra điểm khác biệt.
3. Phân biệt khởi nghiệp tinh gọn với khởi nghiệp truyền thống
| Khởi nghiệp tinh gọn | Khởi nghiệp truyền thống |
| Là một phương pháp khoa học để tạo ra các mô hình kinh doanh dựa trên nhu cầu đã xác thực của khách hàng | Là một quá trình kinh doanh dựa trên niềm tin cá nhân của nhà sáng lập về sản phẩm hoặc dịch vụ mới |
| Tập trung vào việc tạo ra sản phẩm tối thiểu có thể (MVP), sau đó kiểm tra nó trên thị trường để thu thập dữ liệu và phản hồi từ khách hàng | Tập trung vào việc hoàn thiện sản phẩm, sau đó tung sản phẩm ra thị trường và hy vọng khách hàng sẽ tiếp nhận |
| Sử dụng các mô hình kinh doanh có sẵn và điều chỉnh chúng cho phù hợp với thực trạng doanh nghiệp | Xây dựng các mô hình kinh doanh mới hoàn toàn và chờ đợi kết quả |
| Tiết kiệm thời gian và chi phí, giảm thiểu rủi ro, tăng hiệu quả và chất lượng, khuyến khích sự sáng tạo và thử nghiệm | Tốn nhiều thời gian và chi phí, có nhiều rủi ro, có thể gặp khó khăn trong việc cạnh tranh và đổi mới |
4. Quy trình triển khai mô hình khởi nghiệp tinh gọn.
Bước 1: Xây dựng sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP)
Để thực hiện ý tưởng khởi nghiệp, bạn cần phát triển sản phẩm của mình theo hướng tinh gọn. Minimum viable product (MVP) là phiên bản đầu tiên của sản phẩm. Chỉ có những tính năng cơ bản nhất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục tiêu. Bạn sẽ sử dụng MVP để thu thập phản hồi từ người dùng và cải thiện sản phẩm dựa trên những gợi ý của họ.
Bước 2: Đo lường kết quả và phản hồi của khách hàng
Sau khi có MVP, bạn cần tiến hành kiểm tra và đánh giá hiệu quả của sản phẩm. Bạn cần theo dõi và phân tích hành vi, thái độ và ý kiến của khách hàng khi sử dụng sản phẩm. Bạn cũng cần so sánh sản phẩm của mình với các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường. Quá trình này sẽ giúp bạn nhận ra những ưu điểm và nhược điểm của sản phẩm. Cũng như những cơ hội và thách thức trong việc phát triển sản phẩm. Bạn sẽ lặp lại quá trình này cho đến khi tìm ra phiên bản hoàn hảo nhất để ra mắt công chúng.
Bước 3: Rút ra bài học và kinh nghiệm
Dù thành công hay thất bại, bạn đều có thể học được nhiều điều từ quá trình khởi nghiệp. Bạn cần tổng kết và đúc kết những bài học và kinh nghiệm từ mọi giai đoạn của quá trình này. Điều này sẽ giúp bạn nhận diện và khắc phục những sai lầm. Tận dụng và phát huy những điểm mạnh, xác định rõ đối tượng khách hàng. Hiểu biết thị trường và xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững cho tương lai.
5. Kết luận
Qua bài viết trên DigiBird hy vọng bạn đã hiểu rõ hơn về khởi nghiệp tinh gọn trong hoạt động kinh doanh. Đây là một xu hướng mới hiện nay, giúp bạn tiết kiệm thời gian, chi phí và nguồn lực khi xây dựng sản phẩm của mình. Bên cạnh đó, chuyển đổi số cũng giúp ích được phần nào trong việc phát triển cho các doanh nghiệp.
Xem thêm:
