Bạn có biết rằng nhân tài là yếu tố quan trọng nhất để tạo ra sự khác biệt và thành công cho doanh nghiệp của bạn? Việc giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp SMEs phải đối mặt? Hãy để DigiBird cùng với bạn giải đáp những thắc mắc này.
Nhân tài là gì?
Nhân tài chính là một khái niệm được dùng để chỉ những người có tài năng, thông minh, và xuất sắc trong lĩnh vực hoạt động của mình. Thường được công nhận và được đánh giá cao vì khả năng và thành tựu xuất sắc của họ. Đây là yếu tố then chốt để tạo ra lợi thế cạnh tranh và giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.
Ngoài ra, nhân tài có thể được định nghĩa theo những tiêu chí khác nhau. Như: Là người có kiến thức nền tảng vững chắc; có ý tưởng và giải pháp mới. Sáng tạo, hiệu quả và có thể áp dụng vào thực tiễn. Có tầm nhìn rộng, có khả năng dẫn dắt, hướng dẫn và truyền cảm hứng cho người khác. Có trí tuệ đa chiều, có thể linh hoạt thích ứng với các hoàn cảnh và thách thức khác nhau.
Vì sao các doanh nghiệp SMEs phải giữ chân nhân tài?
Các doanh nghiệp SMEs (Small and Medium Enterprises) là những doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa, chiếm tỷ trọng lớn trong nền kinh tế. Những doanh nghiệp này thường gặp nhiều khó khăn trong việc thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài. Do có hạn chế về nguồn lực, quy mô, thị trường và uy tín. Khi biết cách giữ chân người tài sẽ giúp cho doanh nghiệp:
Phát triển bền vững
Khi có những người có khả năng, kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm cao trong lĩnh vực hoạt động của mình. Doanh nghiệp sẽ có thể tận dụng tối đa nguồn lực, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc. Và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu và thách thức của thị trường. Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ dễ dàng đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra. Và tạo ra lợi thế cạnh tranh và giá trị gia tăng cho khách hàng.
Giảm thiểu chi phí tuyển dụng
Việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới là một quá trình tốn kém và khó khăn. Không chỉ phải bỏ ra nhiều ngân sách. Doanh nghiệp còn phải đảm bảo rằng ứng viên có thể hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp và thực hiện tốt công việc. Đôi khi, doanh nghiệp phải chờ đợi 1-2 tháng mới có thể tìm được người phù hợp cho một vị trí. Điều này gây ra sự lãng phí về chi phí và thời gian.
Tăng sự gắn bó với doanh nghiệp
Những nhân viên tài năng khi quyết định ở lại doanh nghiệp sẽ tạo ra một tác động tích cực cho những người khác. Họ sẽ là những người đồng hành, đồng lòng và đồng tâm với doanh nghiệp. Không chỉ trong công việc mà cả khi thực hiện các mục tiêu lớn và tầm nhìn chung. Nhờ vậy, doanh nghiệp sẽ có thể phát triển hơn, và tránh được sự “chảy máu lao động”.
Tạo ra sức hút đối với nhân tài
Khi những người có khả năng, kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm cao trong lĩnh vực hoạt động. Thấy được doanh nghiệp có một đội ngũ nhân tài đồng bộ. Họ sẽ có thêm niềm tin và lựa chọn ứng tuyển vào doanh nghiệp. Như vậy, doanh nghiệp sẽ có thể thu hút được nhiều nhân tài hơn, và tạo ra một chu trình lợi ích cho cả doanh nghiệp và nhân viên.
Xem thêm: Lộ trình phát triển cho nhân sự – Career Path với LMS Bird
05 cách giữ chân nhân tài
Có lộ trình thăng tiến
Một trong những yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài là cung cấp cho họ một lộ trình thăng tiến rõ ràng và công bằng. Nhân viên sẽ cảm thấy được đánh giá công minh, được ghi nhận công sức. Được thưởng xứng khi họ có cơ hội thăng chức hoặc được giao nhiệm vụ mới. Do đó, các doanh nghiệp SMEs cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất khách quan và minh bạch. Và thiết lập một kế hoạch phát triển sự nghiệp cho từng nhân viên.
Được đào tạo và có nhiều cơ hội phát triển
Những người tài giỏi luôn mong muốn được học hỏi, nâng cao kiến thức và kỹ năng, và thử thách bản thân trong các dự án mới. Do đó, các doanh nghiệp SMEs cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân viên. Bằng cách tổ chức các khóa huấn luyện, workshop, coaching, mentoring. Hoặc hỗ trợ nhân viên tham gia các khóa học bên ngoài. Ngoài ra, các doanh nghiệp SMEs cũng nên tạo ra nhiều cơ hội cho nhân viên tham gia vào các dự án mới. Để họ có cơ hội cọ sát, tích lũy những kiến thức đa dạng và có ý nghĩa. Để họ có thể áp dụng kiến thức và kỹ năng của mình, và đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp.
Lương thưởng và phúc lợi tốt
Lương thưởng và phúc lợi là một trong những yếu tố cơ bản để giữ chân nhân tài. Nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng và gắn bó với doanh nghiệp khi họ được trả lương hợp lý, phù hợp với năng lực và hiệu quả công việc của họ. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng nên cung cấp các phúc lợi khác. Như bảo hiểm, chế độ nghỉ phép, thưởng lễ tết. Hoặc các hoạt động team building, để tăng cường sự hạnh phúc và sức khỏe của nhân viên.
Môi trường làm việc
Môi trường làm việc tốt là một môi trường có văn hóa doanh nghiệp tích cực, khuyến khích sự sáng tạo, hợp tác và giao tiếp. Đây cũng là một môi trường có cơ sở vật chất hiện đại, thoải mái và an toàn. Từ đó tạo sự gắn kết và trung thành hơn đối với công ty. Doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên. Bằng cách định hướng và truyền đạt rõ ràng giá trị và tầm nhìn của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, tạo ra các kênh giao tiếp và phản hồi hiệu quả. Và nâng cấp các thiết bị và không gian làm việc.
Tạo quan hệ hai chiều (Tôn trọng và công bằng, công nhận)
Quan hệ hai chiều được xây dựng dựa trên sự tôn trọng và công bằng giữa các bên. Nhân viên sẽ cảm thấy được đối xử công bằng khi họ được nghe ý kiến, được giải quyết vấn đề, và không bị phân biệt hay bị kì thị. Quan hệ hai chiều cũng được xây dựng dựa trên sự công nhận và động viên từ phía doanh nghiệp. Nhân viên sẽ cảm thấy được coi trọng khi họ được khen ngợi. Được biết ơn và được thể hiện sự quan tâm từ phía lãnh đạo và đồng nghiệp.
Kết luận
Việc giữ chân nhân tài là rất quan trọng và có ý nghĩa đối với sự phát triển của doanh nghiệp SMEs. Thông qua việc tạo môi trường làm việc tích cực, công bằng và có cơ hội phát triển. Đánh giá công việc và thưởng, cũng như xây dựng mối quan hệ tin cậy với nhân viên. Doanh nghiệp sẽ có cơ hội duy trì và phát triển nhân tài quan trọng để đạt được sự thành công bền vững.
Xem thêm: Phần mềm đào tạo nội bộ E-learning, Xu hướng mới hiện nay
